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Desarrollamos y ejecutamos proyectos que tienen un impacto en las personas, los equipos y las organizaciones.

Impact-oriented

El líder que crea movimiento, es el líder que está capacitado para un mundo digital.

Creamos proyectos end to end

Nos mueve la creación continua.

El pensamiento disruptivo se trata de pensar de manera diferente.

Las fortalezas combinadas de nuestro talento diversificado, nos permiten ofrecer soluciones innovadoras.

CONSULTREE EN NÚMEROS

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en búsqueda de directivos y consultorías de liderazgo
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"glocales"
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de Directivos completadas
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Ejecutivos y directivos
asistidos en transición de carreras
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asesorados y desarrollados
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Empresas familiares
transformadas
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CASOS

CASO 1

Desafío:

Contratar a un nuevo equipo ejecutivo para un “FINTECH startup” con enfoque en Innovación y Transformación Digital. La compañía necesitaba estar lista en 90 días para el lanzamiento de una nueva aplicación.

Hire new executive team for Fintech startup with focus on Innovation & Digital Transformation. Company needed to be ready in 90 days for the launch of a new App.

Implementamos el APTMETHOD™, nuestro proceso de cinco pasos para identificar candidatos que son «aptos» para la posición.

  1. Identificamos el nivel de madurez de transformación digital de la empresa
  2. Identificamos la cultura existente para determinar el ajuste cultural del nuevo ejecutivo
  3. Desarrollo de las competencias necesarias
  4. Evaluamos la personalidad del nuevo líder y el estilo de liderazgo ágil
  5. Implementamos el coaching de 100 días para integrar al nuevo líder en el nuevo rol
  6. Los cinco ejecutivos se contrataron dentro de los 90 días
  7. La empresa lanzo su plataforma y su estrategia de marketing a tiempo lo que le permitió ampliar el modelo de negocio de B2B a B2C

CASO 2

Desafío:

Empresa de Telesalud con necesidad de contratar un equipo calificado con experiencia en la industria, en los Estados Unidos y en la Región Europea.

Hire new executive team for Fintech startup with focus on Innovation & Digital Transformation. Company needed to be ready in 90 days for the launch of a new App.

Aplicamos el APTMETHOD™ y logramos identificar al Chief Marketing Officer (en España), Chief Operating Officer y Chief Financial Officer (en Miami) y Chief Business Officer (en Suiza). Los cuatro ejecutivos contaban con la experiencia tanto en Estados Unidos como en Europa habiendo trabajado para algunas de las empresas más avanzadas en Telesalud en ambos continentes. 

  1. En seis meses la compañía consiguió ventas de más de 10 millones de dólares en España
  2. Expansión de sus servicios a Brasil

CASO 3

Desafío:

Apoyar a un CEO recién nombrado con transformación cultural y digital y desarrollar soluciones innovadoras para penetrar aún más en el mercado estadounidense y aumentar las ventas con soluciones nuevas y avanzadas que representaran una ventaja competitiva.

Support a newly appointed CEO with cultural and digital transformation and to develop innovative solutions to further penetrate the U.S. market and increase sales with new, advanced solutions that gave them competitive advantage.

El APTMETHOD™ fue implementado a partir de la Evaluación de la Cultura para todo el grupo (200 personas)

  1. Se identificó la necesidad de innovación y compromiso del empleado
  2. Se implementó “Design Thinking” como una solución de resolución de problemas
  3. Se estableció un “mindset B2B2C” para la creación de nuevos productos y procesos
  4. Se identificó la necesidad de nuevas tecnologías, del uso correcto de los datos y una mejor experiencia del cliente
  5. Las herramientas de “management assessment” utilizadas permitió la alineación del nuevo CEO con el equipo ejecutivo
  6. Implementamos una combinación de talleres de equipo, coaching ejecutivo individual y grupal y un programa de desarrollo de liderazgo de gerencia media que los ayudó a navegar a través de un proceso de transformación digital ordenado
  7. Nuevas soluciones aumentaron la penetración en el mercado estadounidense
  8. El compromiso y la retención de los empleados creció en un 30%.
  9. La certificación del Departamento de RRHH en las herramientas APTMETHOD™ permitió el desarrollo continuo de la organización

CASO 4

Desafío:

Contratar Equipo Ejecutivo (CMO, COO, CFO y CTO) con fuerte especialización en grandes complejos de lujo en Estados Unidos y/o Europa.

Hire new executive team for Fintech startup with focus on Innovation & Digital Transformation. Company needed to be ready in 90 days for the launch of a new App.

  1. Identificamos ejecutivos para grandes proyectos de hospitalidad en el Caribe
  2. Presentamos exitosamente directivos de Estados Unidos (CMO), España (COO), México (CFO) y República Dominicana (CTO)

CASO 5

Desafío:

Desarrollamos un plan de Transformación Digital para apoyar la visión de una fuerza laboral ya comprometida con el proceso de transformación y diseñamos la hoja de ruta para satisfacer las necesidades de acuerdo al tamaño, el nivel de madurez y la visión de la empresa.

Hire new executive team for Fintech startup with focus on Innovation & Digital Transformation. Company needed to be ready in 90 days for the launch of a new App.

Comenzamos por aplicar el Índice de Transformación Digital (DTI) al equipo directivo.

  1. El análisis verificó que la compañía tenía la visión, la cultura y el compromiso de los empleados adecuados para continuar con un sólido proceso de transformación digital
  2. Se identificó la necesidad de renovar el departamento de Experiencia del Cliente
  3. Identificamos nuevas formas de monetizar los datos más la combinación correcta de tecnología para apoyar la digitalización integral
  4. Se utilizó nueva data para mejorar la rentabilidad y crear ofertas más específicas para las necesidades de los clientes
  5. Se optimizaron productos que aumentaron el ciclo de vida de los clientes
  6. Un nuevo enfoque de la experiencia del cliente les permitió aumentar las ventas y la fidelidad de los clientes
  7.  

CASO 6

Desafío:

Empresa familiar con necesidad de un plan de sucesión que permita a los miembros de la familia construir una nueva junta directiva con miembros internos y externos, identificar el nuevo equipo directivo de un grupo de ejecutivos dentro de la empresa, desarrollar un protocolo familiar y nuevos productos y servicios utilizando un “mindset” basado en la innovación.

Implementamos el APTMETHOD™ de manera holística para encontrar brechas, identificar áreas de mejora y recomendar soluciones.

  1. Se identificaron áreas con necesidad de innovación, de Transformación Cultural y Digital
  2. Se identificó además el nivel de madurez cultural, de liderazgo y de transformación digital
  3. Se implementaron talleres de “design thinking” para inculcar la mentalidad de innovación e identificar nuevos productos y procedimientos que aumentaron la eficiencia de la organización y acortaron el tiempo de entrega
  4. Nos apalancamos en “design thinking” y las herramientas de diseño “human-centered” para diseñar una nueva experiencia del cliente y nuevos procesos de ventas
  5. Se implementó la sucesión con un nuevo CEO, CFO y la cabeza de una de las unidades de negocio con candidatos internos
  6. Se desarrolló un nuevo gobierno corporativo aprovechando el éxito del legado familiar

CASO 7

Desafío:

Fortune 100 Operador Europeo de Telekom. Acelerar y optimizar el desarrollo de nuevos productos concentrados en servicios de mensajería y media con socios tecnológicos de vanguardia con experiencia en servicios Cloud y SaaS.

Crear un laboratorio de innovación digital desde cero, comenzando con el desarrollo de la declaración de misión, la instalación de metodologías de innovación y la contratación de talento adecuado aprovechando las herramientas de evaluación de larga trayectoria y comprobadas.

  1. Proceso acelerado de desarrollo de productos de 3 años a 12 meses
  2. Se estableció un presupuesto operativo de $ 2.5M para el equipo
  3. Lanzamiento de servicios de CDN en asociación con el mejor socio tecnológico de su clase que finalmente se vendió a Verizon por $ 300 millones
  4. Contratación de emprendedores residentes con el conjunto de habilidades adecuadas que impulsaron el desarrollo de un nuevo producto de mensajería CommSuite basado en SaaS que incluye correo electrónico, motor de chat, SMS, texto, video
  5. Creación y lanzamiento de plataforma de transmisión similar a Netflix agregando infraestructura de telecomunicaciones, distribución de contenido EDGE y desarrollo de aplicaciones con un “mindset B2B2C”
  6. Desarrollo de aplicaciones nativas con un “mindset B2B2C” en colaboración con socios y clientes vía metodologías AGILE
  7.  

Somos la única empresa de búsqueda de directivos con alcance global, sensibilidad frente a la cultura local, pensamiento ágil y tecnología en nuestro ADN.

We are the only Executive Search consultancy firm with a ‘glocal’ approach and with technology and agile thinking in our DNA.


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